Коричневый коврик: Китай — лидер по инновациям? 

Когда слышишь ?коричневый коврик?, первое, что приходит в голову — что-то утилитарное, базовое, может, даже скучное. И уж точно не инновации. Вот в этом и кроется главный подвох. Многие в нашей отрасли долгое время смотрели на Китай как на гигантскую фабрику по производству именно такого ?коричневого? — стандартного, массового, дешёвого. Но за последние лет десять всё перевернулось с ног на голову. Вопрос не в том, производит ли Китай инновационный продукт, а в том, как именно он это делает, и почему это часто остаётся незамеченным под толстым слоем стереотипов.

От ?коричневого? к ?умному?: эволюция, а не революция

Я помню, как в конце 2000-х мы закупали партии классических петлевых ковров из полипропилена из провинции Цзянсу. Стабильное качество, предсказуемая цена, никаких сюрпризов. Типичный коричневый коврик в самом буквальном и переносном смысле. Тогда инновации для большинства местных производителей сводились к подбору оттенков того самого коричневого или к небольшому изменению плотности вязания.

Переломным моментом, на мой взгляд, стал не какой-то громкий технологический прорыв, а тихая работа над сырьём и логистикой. Китайские компании, особенно те, что работают на внутренний рынок и на экспорт в Россию и СНГ, начали вкладываться не столько в дизайн (хотя и это позже), сколько в функциональность. Например, тот же полипропилен стали модифицировать — добавлять антистатические компоненты, повышать устойчивость к истиранию не за счёт толщины нити, а за счёт её структуры. Это невидимая инновация. Покупатель видит всё тот же, казалось бы, ?коричневый коврик?, но он служит в полтора раза дольше и не ?бьётся током?. Вот она, китайская прагматичная инновация — улучшать суть, а не только форму.

Возьмём для примера компанию ООО Ткачество Цзяньинь Шутянь (https://www.jysttextile.ru). Они на рынке с 2002 года, и их эволюция — это готовый кейс. Начинали, как все, с массового сегмента. Но сейчас, если зайти на их сайт, видно, как сместился фокус. Да, они по-прежнему производят огромные объёмы, но в ассортименте появились изделия с антибактериальной пропиткой, с усиленным латексным покрытием для коммерческого использования. Они не кричат об этом на каждом углу, но для профессионала, который выбирает ковровое покрытие для гостиницы или офиса, эти параметры — ключевые. Их работа — это ответ на конкретные рыночные запросы, а не абстрактные ?исследования и разработки?.

Инновации как система, а не вспышка

На Западе любят историю про гениального инженера в гараже, который изобретает прорывной материал. В Китае, особенно в текстильной промышленности, инновация — это чаще всего системная оптимизация всей цепочки. От закупки гранул полимера до отгрузки контейнера в порт Нинбо. Скорость реакции на спрос здесь феноменальна.

Приведу пример из практики. Пару лет назад поступил запрос от крупного ритейлера: нужен коврик для входной зоны с повышенной грязеёмкостью, но который при этом можно было бы относительно легко чистить. И не из нейлона (дорого), а на основе полиэстера. Мы обратились к нескольким поставщикам. Европейские запросили месяцы на разработку прототипа и выставили высокую цену. Ответ от фабрики в Цзянсу пришёл через три недели — вместе с тремя образцами разной плотности и с разным типом ворса. Они не изобрели новый материал, они заново скомпоновали известные технологии (тип резки ворса, плотность основовязания, пропитку тыльной стороны) под конкретную задачу. И сделали это быстро и дёшево. Это и есть их лидерство — в адаптивности.

Конечно, бывают и осечки. Помню историю с ?биоразлагаемыми? ковриками из кукурузного крахмала. Несколько лет назад это был тренд, и китайские фабрики, всегда чуткие к трендам, запустили производство. Но на практике материал оказался капризным — терял свойства при высокой влажности, да и цена была выше. Рынок, особенно наш, российский, не принял эту инновацию. Но что показательно? Фабрики не стали упорствовать. Они свернули линию и перенаправили ресурсы на улучшение переработки обычного полипропилена. Инновация здесь служит рынку, а не наоборот. Жёсткий, но эффективный подход.

Дизайн и цифра: где Китай догоняет?

Долгое время слабым местом был дизайн. Те самые ?коричневые коврики? в плане эстетики. Ситуация меняется, и быстро. Но не так, как многие думают. Китай не копирует слепо западные узоры (хотя и это есть). Он создаёт свою эстетику, часто основанную на цифровых технологиях.

Цифровая печать на текстиле — вот где сейчас настоящий прорыв. Китайские производители массово внедряют широкоформатные принтеры, которые позволяют делать уникальные дизайны мелкими партиями. Это ломает всю парадигму. Раньше чтобы запустить новый узор, нужно было перенастраивать гигантские жаккардовые машины, что экономически оправдано только для огромных тиражей. Теперь же можно сделать партию в 50 ковриков с индивидуальным принтом для нишевого онлайн-магазина. И делают это именно в Китае, потому что там уже отлажена логистика, работа с сырьём и есть эти самые принтеры последнего поколения.

Опять же, если посмотреть на сайт ООО Ткачество Цзяньинь Шутянь, видно, что они предлагают и услуги печати по индивидуальному эскизу. Это не их основной профиль, но они встроили эту опцию в свой бизнес. Для них это естественное расширение сервиса. Клиент из Москвы или Новосибирска может прислать логотип и получить коврик для корпоративного подарка. Инновация? Не в технологиях печати самих по себе (они глобальны), а в бизнес-модели, которая позволяет крупному промышленному предприятию гибко работать с мелкими заказами.

Вызовы и будущее: экология и ?умное? производство

Самый большой вызов сейчас — это экология. Давление растёт как со стороны международных рынков, так и от внутреннего китайского законодательства. И здесь инновации становятся вопросом выживания. Речь идёт о переработке отходов производства, о сокращении использования воды и химикатов в окраске, о поиске более ?зелёных? синтетических волокон.

На одной из выставок в Шанхае я видел образцы ковровых покрытий, сделанных из переработанного океанского пластика. Технология ещё сырая, цена высокая, но направление очевидно. Китайские фабрики, особенно в прибрежных промышленных зонах, вынуждены этим заниматься. И это может стать их следующим конкурентным преимуществом. Не потому, что они такие ?зелёные?, а потому что они смогут предложить соответствующий сертифицированный продукт по конкурентной цене, когда спрос на него станет массовым.

Другое направление — ?умное? производство (Industry 4.0). Внедрение датчиков на вязальных машинах, AI для контроля качества, оптимизация складской логистики с помощью алгоритмов. Об этом много говорят, но на деле внедрение идёт неравномерно. Крупные гиганты, работающие на IKEA или Home Depot, уже активно этим пользуются. Средние предприятия, вроде Ткачества Цзяньинь Шутянь, находятся в процессе. Они автоматизируют то, что даёт быструю отдачу: контроль веса рулона, обнаружение обрыва нити, планирование загрузки станков. Это не футуристичная картинка с завода-робота, а постепенная, точечная цифровизация, которая снижает себестоимость того самого ?коричневого коврика? и повышает его качество.

Заключение: лидерство в переопределении правил

Так является ли Китай лидером по инновациям в такой, казалось бы, консервативной области, как производство ковровых покрытий? Если искать прорывные, меняющие мир материалы — возможно, нет. Но если оценивать инновацию как способность быстро, эффективно и в промышленных масштабах отвечать на рыночные потребности, интегрируя новые технологии в существующие процессы, — то безусловно, да.

Их сила — в масштабе, скорости и прагматизме. Они переопределили, что значит быть инновационным в массовом сегменте. Коричневый коврик больше не синоним отсталости. Он может быть продуктом глубокой оптимизации, точечного улучшения свойств и гибкой производственной системы. Это не блестящий гаджет, это — надёжная, усовершенствованная рабочая лошадка. И в этом сегменте Китай задаёт тон. Их лидерство не всегда заметно на поверхности, но оно пронизывает всю цепочку создания стоимости, от гранулы до готового рулона на складе в Казани или Екатеринбурге. И это, пожалуй, самое устойчивое лидерство из всех возможных.